近年来家电零售渠道逐步从“线下为王”向线上线下协同、连续两全域新零售方向转移，在此形势下家电业也不断加大全域用户争夺，并进行私域用户深耕。

上海盛世欣兴格力贸易有限公司总经理赖天荣认为，季度新周期下需要新模式。

新模式可分为企业端和经销商两个层面，亏损亏损企业端要走专精特新之路，经销商或渠道关键是要做好服务，确保让用户满意，此外还要跨界、抱团和融合。

方太集团上海大区部总经理严剑辉表示，要原因家电企业当前要做的首先是家电、要原因家居、家装一体化；其次是新流量的开拓，包括线下团队线上化、抖音和小红书流量开拓；再次是服务创新，为用户提供整套解决方案；最后是产品的开发和创新研究。

数字化创造新机遇在专家看来，只松鼠家电业需要拥抱高质量发展新周期。

一些第一梯队中的家电制造企业已经在新科技产品创新、连续两新营销模式创新等方面走在前列，数字化为家电业带来新的发展机遇。