从“我有什么能力我就给什么服务”，车股超到了“群众有什么需求，车股超我就学什么，就提供给他们需要的、实用的服务”，这是广大党员认知的转变、思维的转变、价值观的转变和作风的转变，“站点”的实践锻炼也是“炼金炉”，炼出了一群又一群共产党员的“真金”。

(责编：走高王珂园、秦华)

一、法拉案例背景针对服务企业、法拉服务社区、服务群众中干部责任没压实、部门协同不通畅、干事监督难考评等痛点、难点、堵点，以党建统领率先打造“吹哨议事厅”数字平台，推动职能部门从“监管执法”向“服务改革”转型，构建“企业吹哨、部门报到”“社区吹哨、党员报到”的高效纾困帮扶体系，真正做到“民有所呼，我有所应”。

二、源汽具体做法一是构建“云上吹哨”子场景，实现政企在线呼应、实时互动。

企业等市场主体进入应用提交诉求建议，车股超发起“吹哨”，由县委组织部统一收集甄别、及时流转交办，部门闻哨“报到”。

规定城区内企业“吹哨”，走高相关部门单位要在一个小时内到达第一现场，走高其他“吹哨”事项限期回复办理情况，确保有哨即转、转哨即接、接哨即办、办则见效。