险为险副三是落实“红黑榜”管理。

强化考核结果运用，何卖华保户加对村书记实行全市“大排名”，点亮考核结果“红黑榜”。

“红榜”书记以全年月度报酬的系数拿满考核报酬，不出不上优先进编提拔、不出不上先锋调训、休假疗养；落实“黑榜”书记诫勉谈话、末位淘汰等制度，切实发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。

5、去新“制度保障+人才引育”，让一池春水生动起来。

通过健全村书记基本保障制度和后备培养机制，龚兴努力让村书记成为有吸引力的职业、人人向往的事业。

一方面，峰新聚焦“退后有所养”，建立制度化保障体系。